Если бы ИТ-руководители были машинами, какой моделью был бы ваш?

Авторы Silicon.com решили провести параллели между руководством ИТ-департаментов и автомобилями и выделили несколько типов ИТ-руководителей, основываясь на машинах.

CIO — Porsche

Такой CIO считает себя выше всех, и расходы на него соответствуют его статусу. При любой возможности он демонстрирует свою визитку, но внутри компании, как правило, существует отдельно от других. Фактически между ним и его сотрудниками лежит огромная пропасть.

Он присутствует как командир, но у него нет понимания того, что должны делать люди для повышения производительности. Несмотря на то, что в широком смысле такие руководители великолепны, они начинают загружать своих сотрудников именно тогда, когда те и без того завалены работой.CIO — Hummer

Этот CIO знает все об инфраструктуре и системах безопасности. Он продуманно и продуктивно управляет предприятием, и если что-то в точности не совпадает с протоколом системы безопасности, то делать этого никто не будет. Частенько подобные руководители используют управление как способ подавления инноваций в бизнесе, но их системы редко дают сбой и представляют собой модель стабильности.

Такие CIO, возможно, и не очень отзывчивы на нужды бизнеса, но их окружение всегда готово выполнить поставленные задачи.CIO — Volvo

Такие CIO, возможно, пролагают свои собственные пути на вершину компании. Это не харизматичные руководители, а рабочие пчелки, методично выполняющие свою работу. Как правило, они принимают заказы и работают над разработкой процедур по ИТ-проектам и технической поддержке.

Они руководствуются методологией и принципами, и, возможно, имеют сертификаты по Itil и другим ключевым аспектам управления ИТ, например, Prince. Они не очень-то креативны и используют вполне определенные подходы к ИТ, основанные на всем известных принципах.

CIO — Reliant Robin

Эти CIO, скорее всего, начинали, как программисты и, вероятно, еще молоды. Они любят программное обеспечение open source, и ИТ для них не только работа, но и хобби. В техническом отношении им нет равных, но основные навыки управленца у них отсутствуют. А еще они несколько ограничены в социальном плане, если речь не идет о какой-то компьютерной программе.

Тем не менее, они могут быть наставниками ключевых сотрудников и не чураются никакой самой «грязной» работы.CIO — BMW

CIO такого типа нацелены исключительно на бизнес. Они знают, как ИТ-отделу подстроиться под бизнес и как он должен оказывать помощь в качестве стратегического инструмента. Они очень хорошо умеют приводить в соответствие бизнес и ИТ-функции, но иногда теряют уважение своих коллег-технарей, потому что их считают в большей степени коммерческими, а не ИТ-руководителями.

Обычно они отлично управляют программами и проектами, но порой не умеют посочувствовать работникам по поводу проблем, с которыми те сталкиваются.CIO — Smart Car

Такой CIO знает все о снижении затрат, новых проектах, и, возможно, к тому же является ярым защитником окружающей среды. Данный тип руководителя больше похож на помощника финансового директора, чем на CIO в чистом виде.

Такие начальники следуют плану, написанному кем-то другим, но выдают хорошие результаты, и из-за того, что они подчиняются требованиям компании, их уважает высшее руководство. Как правило, они не умеют командовать своими сотрудниками, которые считают, что те не заслужили эту должность и не умеют защищать свою команду.